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Metodología ágil para equipos remotos

La metodología ágil en lugar de un enfoque estructurado más rígido está permitiendo que los equipos de desarrollo de software prosperen. La metodología gira en torno a la planificación adaptativa y la autoorganización e implica tiempos de entrega más cortos para cada tarea.

Anteriormente se suponía que tales metodologías ágiles solo funcionan bien cuando todos los miembros del equipo están en el mismo edificio. El espacio de trabajo compartido permitió a todos hacer preguntas y recibir respuestas rápidamente, resolver problemas sin programar una gran reunión y facilitó que los colegas se unieran para ciertas tareas. Se creía que estar juntos bajo un mismo techo era necesario para este tipo de trabajo en equipo y que las videoconferencias y los chats grupales simplemente no funcionarían.

Sin embargo en la actualidad la gran mayoría de equipos de desarrollo de software trabajan de manera remota y se han visto obligados a encontrar la forma de aplicar una metodología ágil en modelos de trabajo remotos. Aquí analizamos cómo los desarrolladores de software y las organizaciones pueden sentar las bases para una transición exitosa a una metodología ágil remota.

“Setting-up” espacios de trabajo remotos

Para que la metodología remota funcione, cada miembro del equipo debe tener su espacio de trabajo remoto configurado para maximizar su productividad y disponibilidad. Esto significa encontrar un buen espacio de trabajo en sí mismo, pero también identificar disciplinas de trabajo útiles y garantizar que todos tengan todo el equipo que necesitan.

Si un miembro del equipo participa en muchas videollamadas, debe configurar su espacio de trabajo para facilitar esto. Una buena iluminación, un fondo sobrio y una buena cámara web y micrófono son cruciales.

Esté disponible para el equipo

La metodología ágil en persona funciona muy bien para el desarrollo de software porque todos están allí para ayudar o contribuir cuando sea necesario. Los equipos remotos deben emular esta disponibilidad manteniéndose conectados y en comunicación entre sí.

Será necesario equilibrar el tiempo con respecto a las tareas que requieren una gran cantidad de atención, pero esto se puede lograr con avisos de estado de disponibilidad que muestren cuándo un compañero de equipo se está concentrando en la codificación o en otra actividad de desarrollo de atención intensa.

La colaboración es muy importante para la metodología ágil remota, por lo que es importante programar reuniones para intercambiar ideas y actualizar a todos. También tenga en cuenta que las personas se comunican de manera diferente en línea que en persona, y algunas pueden sentirse más cómodas en el chat grupal que hablando por video.

Replicar rituales de Scrum digitalmente

La mayoría de los equipos de desarrollo de software tienen algún tipo de ritual de scrum o ceremonia ágil al comienzo de cada día para hacer un balance del proyecto en el que están trabajando y asegurarse de que todos sepan lo que están haciendo ese día. Tales scrums o ceremonias ágiles son una fuente de motivación, al igual que la reunión previa al juego de un equipo deportivo, y deben recrearse digitalmente para equipos remotos.

Cualquier otro comportamiento del equipo que ayudó a mantener a todos encaminados cuando trabajaban juntos en persona debe replicarse de alguna forma a través de Internet.

Si desea obtener más información sobre la metodología ágil, comuníquese con nuestro equipo de expertos al +1 800 974 7219 ext. 202 o completando nuestro formulario en línea aquí.

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